Avoir la capacité de
piloter efficacement
votre PME
Sachez où vous êtes, et où vous vous dirigez
Des données fiables et disponibles immédiatement
La business intelligence permet de répondre aux questions :
"Connais-toi toi-même"
Socrate
Nous sommes spécialisés :
- l'analyse de données,
- L'enrichissement de données,
- La définition d'indicateur de succès,
- la Business Intelligence,
- le reporting,
- la Data Visualisation pour le web,
- la distribution de rapports,
- la planification de rapports,
- les tableaux de bord
- l'automatisation des processus métier
Le pifomètre domine toujours
En France, seuls 12% des professionnels sont datalphabétisés (culture autour des données de l’entreprise), et
51% reconnaissent arbitrer au feeling plutôt qu'en fonction de données et d'enseignements riches et précis.
Source l'étude européenne menée par Qlik en partenariat avec Censuwide
La business intelligence pour chaque fonction de votre PME
PDG - Gérant - Manager
Prendre les bonnes décisions avec les bonnes informations à portée de main
Responsable des ventes - Commerciaux
Voyez en un coup d'œil vos chiffres de vente et sachez où concentrer vos efforts
DAF - Contrôleur de gestion
Gardez un œil sur les coûts tout en assurant la croissance
Responsable des achats
Développer des relations durables avec vos partenaires
Responsable des ressources humaines
Se donner la capacité d'avoir une vision global des salariés, et pas seulement des payes.
Les raisons du succès de nos solutions
Business Intelligence versus Tableau de bord
La Business Intelligence et les tableaux de bord sont des outils d’aide à la décision qui permettent de répondre à des questions importantes pour la mise en place des stratégies de l’entreprise à partir d’une ou plusieurs sources.
Les solutions de business intelligence intègrent des fonctionnalités de tableaux de bord.
Les bonnes décisions
Les dirigeants et managers de PME/TPE dont la gestion est maîtrisée dispose de chiffres sûrs pour prendre les bonnes décisions et ainsi :
- Réduire l'incertitude
- Stabiliser l'information
- Faciliter la communication
- Dynamiser la réflexion
- Maîtriser le risque
En tant que consultant et formateur en efficacité et sécurité, j’accompagne au quotidien des entreprises PME/TPE de moins de 100 salarié, pour les aider dans leur mission en favorisant l’usage et ainsi éliminer les freins et le stress liés aux technologies.
Et si le reporting était (enfin !) une partie de plaisir…
L’amélioration continue de votre PME/TPE repose sur 3 principes fondamentaux :
- Vous ne pouvez pas améliorer ce que vous ne contrôlez pas
- Vous ne pouvez pas contrôler ce que vous ne mesurez pas
- Vous ne pouvez pas mesurer ce que vous n'avez pas défini.
La méthode en 5 étapes (OKRs)
- Un objectif que vous voulez atteindre
- Les métriques vous disent comment y arriver
- L’identification des erreurs présente dans les données
- Les résultats pour mieux travailler
- Maximiser les biens être des individus
Obtenir une bonne qualité des données
Au fur et à mesure que l’entreprise se développe, les données s’accumulent dans le ou les différents logiciels qui composent le système d'information. Une grande partie des collaborateurs y entrent du contenu ce qui naturellement génère des erreurs de saisie et des doublons pollue le système d’information et amoindri son efficacité.
La Business Intelligence versus Excel®
L’usage du tableur nécessite de nombreuses opérations de consolidation des données avant de pouvoir exploiter vraiment les informations collectées et prendre des décisions éclairées. En somme, un reporting complexe, incomplet, source d’erreur et chronophage.
Faisons connaissance
[contact-form-7 id= »1455″ title= »Stratégie digitale »]
Copyright 2017, Company Name - Disclaimer