La transformation digitale, ainsi que la transformation IA ne se résume pas à installer de nouveaux outils. Elle demande un changement de culture, de méthode et de posture. Pour les PME de Savoie, prendre ce virage implique de dépasser des blocages ancrés. Ce guide passe en revue ces freins récurrents, avec des pistes concrètes pour les surmonter pas à pas, dans un esprit de sobriété numérique.
Processus trop complexes ? Simplifiez vite
Les processus internes sont souvent lourds et techniques. Trop de validations, peu d’autonomie, une logique rigide. Résultat : les projets de transformation s’enlisent avant même d’avoir démarré. Commencez simple. Cartographiez les flux clés. Supprimez le superflu. Automatisez là où c’est possible. Un DSI à temps partagé peut aider à revoir vos process sans perturber l’activité.
Les processus internes sont souvent lourds et techniques. Trop de validations, peu d’autonomie, une logique rigide. Résultat : les projets de transformation s’enlisent avant même d’avoir démarré. Commencez simple. Cartographiez les flux clés. Supprimez le superflu. Automatisez là où c’est possible. Un DSI à temps partagé peut aider à revoir vos process sans perturber l’activité.
Le plus dur c’est d’avoir des processus écrit, car c’est seulement s’ils sont écrit qu’ils sont facilement optimisation. La documentation des processus est une carence que partage beaucoup de PME.
Pas assez de temps, pas assez de compétences
Rien ne bouge si vos équipes n’ont ni le temps, ni les bons outils. C’est un vrai frein. Dégagez des plages dédiées à la transformation. Formez vos collaborateurs sur les usages numériques. Faites appel à un DSI par abonnement pour accélérer vos projets avec efficacité. Investir dans la montée en compétence, c’est garantir votre autonomie future.
C’est sans doute le conseille le plus dur à mettre en place au sein des PME alors que tous les collaborateurs sont déjà très occupés.
Le changement fait peur ? Préparez le terrain
Rejet, scepticisme ou abandon en cours de route… 28% des dirigeants y sont confrontés. Pourquoi ? Parce que les salariés ne comprennent pas le pourquoi du changement. Parlez vrai. Montrez que votre stratégie digitale est réaliste, mais aussi humaine. N’oubliez pas d’impliquer les managers. Ce sont vos premiers relais.
La gestion des collaborateurs face au changement c’est 60 % de la réussite d’un projet. Si vos collaborateurs travaillent contre le projet, c’est qu’ils leur manque des informations.
Le budget paraît trop juste ? Recalibrez
Souvent, le coût annoncé refroidit tout le monde. Mais la moitié des DSI l’admettent : c’est rarement une vraie question d’argent. La clé ? Recentrer les dépenses sur ce qui crée de la valeur. Mesurez les gains attendus. Préparez un plan pluriannuel. Cherchez les aides territoriales. En Savoie, plusieurs dispositifs soutiennent la transition numérique des TPE-PME.
Pour savoir si votre argent à bien été dépensé, vous devez mettre en place des objectifs chiffrés avant de commencer le projet, et ceux ci doivent être partagé avec tous les participants. Méfiez vous des indicateurs dont vous aurez le résultat 1 an après la fin du projet.
La cybersécurité est négligée
Seulement 17% des entreprises ont une vraie gouvernance cybersécurité. Pourtant, tout projet digital commence ici. La sécurité n’est pas une barrière, mais un socle. Elle protège vos données, votre image et la confiance de vos clients. Pour une vraie sensibilisation à la cybersécurité en Savoie, pensez à former vos équipes. Et ne traitez pas ce sujet à la fin.
Trop d’initiatives isolées, rien ne s’aligne
Le marketing teste un outil. Les RH digitalisent à leur façon. Le commerce veut automatiser. Mais chacun avance dans un coin. Résultat ? Des outils mal utilisés, des données dispersées, des tensions en interne. Créez une vision d’ensemble. Centralisez la stratégie. Le DSI joue ici un rôle pivot. Il connecte les projets et construit une feuille de route claire.
J’ai auditer une PME pour une mission sur une entreprise où chaque service avait le contrôle absolu sur ces logiciels, et rien ne communiquait, tout devait être ressaisie.
L’absence d’un leader sur les projets informatiques a nécessite pratiquement 2 ans d’un DSI à plein temps pour remettre le système en adéquation avec les résultats attendus par tous.
Le leadership manque d’implication
Sans un signal fort de la direction, rien ne décolle. Beaucoup voient encore la transformation comme un défi technique. C’est une erreur. Elle touche la culture, le business model, les métiers. En tant que dirigeant, montrez l’exemple. Testez vous-même les outils. Parlez data et IA avec vos équipes. Si vous y croyez, ils vous suivront.
La transformation digitale, ce n’est pas une mode. C’est une adaptation durable à des usages, des attentes, des environnements qui changent vite. Pour réussir en Savoie, misez sur la clarté, le sens et la régularité. Sans forcer. Sans brûler les étapes. Avec sobriété.